4.1 Accompagnement / Diagnostic en entreprise : opportunité stratégique en FAM
OBJECTIFS
- Mettre en pratique la démarche d’analyse du besoin et de conception sur un cas pratique
- Identifier les familles de pièces de son entreprise adaptées à la FAM
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Durée : 2 jours
PRÉ-REQUIS
- Maitriser et connaitre les fondamentaux de pilotage de l’entreprise et ses marchés, connaitre la stratégie de l’entreprise
- S’adresse aux dirigeants ou aux cadres de direction
RECONNAISSANCE
Attestation de capacités
PROGRAMME
- Analyse des chaînes de valeurs de l’entreprise et des principaux domaines d’activité stratégiques
- Identification des domaines d’activité stratégiques pour lesquels la fabrication additive est un vecteur de profitabilité
- Impact sur la chaîne numérique et les ressources humaines de l’entreprise
- Segmentation des pièces produites et identification de Preuves de Concepts représentatifs
- Analyse « make or buy » par technologies retenues et par domaine d’activités stratégique
- Définition d’un plan d’action d’entrée dans la fabrication additive.
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